capitulito 4

1.Identificar el sector económico en el que se halla encuadrada nuestra empresa:
nuestra empresa pertenece al sector terciario (servicios)
2.Identificar las principales empresas de la competencia:
nuestra competencia estaría formada por numerosos bares de copas y algún centro recreativo, pero dada la exclusividad de nuestro negocio, no existen locales que ofrezcan servicios parecidos, con lo cual, no tendríamos competencia directa.

3.Conocer los conceptos básicos del estudio del mercado:
El estudio de mercado se lleva cabo dentro de un proyecto de iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. El estudio de mercado se apoya en 3 grandes pilares: Análisis del entorno general, del consumidor y de la competencia.

4.Conocer las diversas fuentes de información primaria y secundaria:

-Información primaria:
el lugar ideal para nuestro negocio es el centro, puesto que multitud de jóvenes y no tan jóvenes salen a divertirse y a ver a sus amigos. La fachada deberá tener cristales para dejar ver a la gente desde el exterior lo que hay dentro. Seria muy llamativa y por dentro tendría partes privadas, para los que quieran reunirse con sus amigos en un entorno mas intimo.
-información secundaria:
tendríamos un pagina Web, para organizar eventos, torneos, campeonatos y demás promociones. También haríamos bastante publicidad por las facultades para dar a conocer nuestro negocio.

5.Saber utilizar los distintos métodos (cualitativos y cuantitativos) de investigación comercial:

-Métodos cualitativos:
tendríamos acercamientos a los clientes, preguntando sobre como se lo han pasado, si creen que falta algo en el negocio que lo pudiera mejorar, y otras cuestiones de ese tipo. La mejor manera de saber la opinión de un cliente es preguntándole en un entorno que les de confianza.
-
Métodos cuantitativos: este estudio se centra en el número de clientes que suele acceder a esta actividad. Nuestro negocio tendrá una llegada masiva de clientes antes de que nuestros clientes salgan de fiesta. Para tener buena clientela entre semana, deberemos de emplearnos muy bien en materia de marketing.

capitulo tres del proyecto.

GUÍA PARA PREPARAR EL CAPÍTULO III DEL PROYECTO.
Referir el estudio del entorno al análisis de aquellas variables que pueden tener influencia sobre el tipo de negocio elegido. Por ejemplo, es importante estudiar el sector de negocio en el que nos movemos, además de los datos generales.1.Entorno económico: Previsiones de coyuntura, índices de producción, evolución de precios, tipos de interés, empleo, demanda de bienes de consumo, etc.El entorno económico no nos es favorable. Estamos pasando por una crisis profunda que afecta a todos los sectores en todo el territorio nacional, pero en la realidad todo esto nos puede favorecer, ya que la gente al no tener dinero, basa su ocio en actividades económicas, y nuestro negocio no supondrá un gasto importante para nuestros clientes, y si satisfará su necesidad de relacionarse y despejarse de la rutina.2.Entorno demográfico, social, cultural: Volumen y tendencia de población clasificada por edad, sexo, renta, nivel de estudios, tendencias sociales y culturales, etc.

En malaga hay mucha juventud, y teniendo en cuenta que mi negocio estará situado en el mismo centro de malaga, lugar donde todos estos jóvenes salen de marcha a diario, y a todas horas, tendremos la posibilidad de captar a multitud de clientes. Otra aspecto a tener en cuenta es el auge del que gozan este tipo de entretenimiento, sobretodo entre los jóvenes. Al ser el único en ofrecer este tipo de servicio, y de tener otros paralelos, los cuales complementan muy bien al primero, gozaremos de de un entorno demográfico ideal.
3.Entorno legal: Legislación pertinente al proyecto (civil, mercantil, fiscal, sobre productos, sobre comercio, sobre publicidad, defensa de consumidores, subvenciones, etc.) La ley me obliga a tener una licencia de maquinas recreativas del tipo “A”, ya que son puramente recreativas y no dan premio en metálico. También necesitaríamos una licencia de apertura para un bar, ya que tendríamos también un servicio de copas y comida.
4.Entorno tecnológico (especialmente referido al departamento de Administración y Finanzas de la empresa).Los avances de la tecnología y de la informática en nuestra era, la actividad de Administración y Finanzas será mucho más realizable a la hora de llevarla a cabo, contando con ordenadores de última generación (portátiles o personales) y consigo la ofimática actualizada a 2007, las tareas de contabilidad, registros de facturas, clientes y demás, serán mucho más llevadera y estarán bajo mayor control. Por otra parte, en relación con el negocio que tengo en proyecto, podremos contar con máquinas de cardiovascular más sofisticadas, por tanto la calidad de estas actividades avanzarán saludablemente.

capitulo dos del proy.

ACTIVIDADES CON LOS ALUMNOS

1ª actividad
Se le facilitará a los alumnos una lista de posibles negocios con algunos datos básicos, como inversión necesaria y posibilidades de éxito, para que discutan en grupo las ventajas e inconvenientes de cada negocio.

2ª actividad
La curiosidad ha llevado a Virginia a la idea de abrir una tienda:
a) ¿De qué observación le ha venido esa curiosidad a Virginia?
-De la necesidad de muchas persona que, al igual que ella, han de llevarse el bocadillo al parque por la falta de una tienda o local para poder almorzar, merendar, o cenar.
b) ¿Cuáles son los pasos que intuitivamente ha dado Virginia para iniciar su negocio?
-Ha tenido una idea, a estudiado su target, y su competencia, y ha acudido a los organismos publicos para ver las posibles subvenciones o ayudas que les pueden ofrecer.
c) ¿Qué recompensa va a obtener Virginia si sigue adelante?
- crear riqueza, ganar dinero, mejorar su salario respecto al que obtendría en una ocupación por cuenta ajena, obtener prestigio y reconocimiento profesional y social y trabajar para sí misma.
d) ¿Qué formas existen para incorporarse al mundo laboral, según lo que puedes deducir de los textos?
-por cuenta ajena o por cuenta propia.
e) ¿Qué nombre le pondrías a un negocio como el de Virginia?
-mata-hambre
f) Diseña un anagrama que lo represente.
- virgiena (virginia, barra Viena)

proyecto empresarial.

Índice propuesto para el Capítulo I del Proyecto.

1.1 Presentación de los componentes del grupo (Datos personales. estudios cursados, experiencia, etc. que los participantes crean conveniente hacer constar)


1.2 Organización del trabajo dentro del grupo. Normas de funcionamiento. (Una primera aproximación a cómo van a organizar el trabajo, si van a nombrar coordinador y secretario, custodia de la documentación, fechas de reunión, horario y lugar, división de tareas, puestas en común, etc.)

Al ser el único integrante del grupo, soy el responsable directo de su correcta elaboración, por lo que dedicaré varias horas todas las mañanas ( las de clase) y algunas mas por la tarde (tantas como yo crea necesario). La información del proyecto la mantendré guardada en el portátil, con una copia de seguridad en el pen drive y en el pc de mi casa.

1.3 Objetivos personales y del grupo al plantearse la realización del proyecto (Es conveniente que cada uno reflexione y haga constar sus motivaciones e intereses en el Proyecto).

La finalidad de este proyecto es su realización, su puesta en marcha. Desde que tengo conciencia, siempre he sido un a persona que buscaba y disfrutaba dirigiendo y ayudando al resto de integrantes de mi grupo a la realización de nuestros fines. Tengo la total seguridad de que en un futuro próximo, sere mi propio jefe, tendré mis empleados, y disfrutare haciendo que todo vaya bien. No me gusta la idea de tener a alguien encima indicándome como hacer las cosas, me gustaría saber las cosas que hay que hacer, y realizarlas de las formas que yo considere mejores.

1.4 Perfiles empresariales de los componentes.

Puntuación global: 87%

1.5 Generalidades: Ventajas e inconvenientes de ser empresario (Reflexión en el grupo con elaboración de una síntesis).

La gran ventaja de ser empresario es que el fruto del trabajo es para ti, y que puedes trabajar a tu manera, sin que nadie te obligue a realizar tus labores de alguna forma concreta. La gran desventaja de ser empresario es que tu trabajo no tiene horario, si la empresa va mal, tienes que pensar en alguna forma de mejorarla, y estar continuamente velando e innovando el negocio para que continúe con su buena marcha.


1.6 Generalidades: Características que tienen las empresas con éxito (Brainstorming en el que se elabore un decálogo de las empresas que tienen éxito.

Para que una empresa tenga éxito, debe ser productiva y dar buen trato al cliente. Para que esto sea posible, entre otras cosas, es necesario tener a los trabajadores contentos, con un buen sueldo, un buen trato (directo con el empresario si es posible), cuando el trabajador está contento, le transmite esa tranquilidad al cliente, y está claro que eso beneficiará a la empresa. Otro factor a tener en cuenta para que una empresa tenga éxito
Es la calidad y la necesidad de nuestro servicio o producto, si nuestros clientes sienten la necesidad de lo que ofrecemos y se sienten satisfechos con tal servicio, tenemos gran probabilidad de éxito.

Decálogo:
McDonald's: McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida. Los productos principales son las hamburguesas, sándwiches, patatas fritas, menús para el desayuno (burritos y huevos), refrescos, batidos, postres y, recientemente, ensaladas y fruta.

Carrefour: Carrefour S.A. es un grupo francés especializado en la gran distribución. En el 2008, el grupo poseía 10.000 almacenes en 30 países, tenía 430.000 empleados[cita requerida], y sus ventas consolidadas alcanzaron 90.600 millones de euros.

Coca cola: Coca-Cola es un refresco carbonatado vendido en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de 200 países. Es producido por The Coca-Cola Company.

Telepizza: Telepizza es una de las mayores pizzerías de países de lengua hispana. Fundada en 1987 con carácter de empresa familiar, se ha convertido en pocos años en el líder del mercado español de pizzas, y en el segundo grupo de comida rápida que opera en España, detrás de McDonald's.

zara: Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África y Asia con 1412 tiendas en 69 países, 500 de ellas en España.

el corte ingles: El Grupo El Corte Inglés es[3] el primer grupo de distribución de España y el número 40 del mundo por volumen de ventas y está compuesto por empresas de distintos formatos entre los que cabe destacar el originario de Grandes Almacenes por Departamentos

Microsoft: Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) es una empresa multinacional estadounidense, fundada en 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector de la informática, con sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos. Siendo sus productos más usados el sistema operativo Microsoft Windows y la suite Microsoft Office, los cuales tienen una importante posición entre los ordenadores personales.

Amd: Advanced Micro Devices, Inc. (AMD) es una de las compañías mas grandes del mundo en producción de microprocesadores compatibles x86 (junto a Intel) y uno de los más importantes fabricantes de CPUs, GPUs, chipsets y otros dispositivos semiconductores.

Ferrari: Ferrari es un fabricante de automóviles deportivos con sede en Maranello (Italia). Fue fundada en 1929 por Enzo Ferrari como Scuderia Ferrari, construyendo automóviles de competición y más tarde, en 1947, también pasó a fabricar coches deportivos.

Danone: Grupo Danone (Groupe Danone SA en francés), más conocida como Danone (o Dannon en los Estados Unidos) es una multinacional de productos alimenticios que tiene su sede en París, Francia. Está especializada en productos lácteos, en especial en su famoso yogur. Danone posee las marcas Agua Salus (se exporta para Brasil como Agua del Puma), Aguas de Lanjarón, Volvic, Evian, Badoit, Lattella, Actimel/Activia, Bonafont.


1.7 Esquema de las fases de un proyecto. Breve explicación de las distintas fases.


1. resumen globla
2. descripcion del proyecto empresarial
3. descripcion del producto o servicio
4. estudio de mercado
5. plan de marketing
6. produccion y medios técnicos
7. organización y recursos humanos
8. forma jurídica
9. estudio económico financiero

hola!!!

pues bien, aqui estamos estrenando blogg. espero poder localizaros, criticaros, y echarnos unas risas aky todos. un saludo gente!!